前东京大学教授中川威雄，是日本制造业的权威学者。中川在鸿海集团总裁郭台铭“三顾茅庐”之下，目前担任富士康公司的“会长特别顾问”一职（会长即郭台铭），鸿海入股日本夏普这场轰动的“鸿夏恋”，中川就是居间的“媒人”。中川威雄在接受采访时称，鸿夏恋是郭台铭的一厢情愿，这件合并案前景不妙。以下为采访纪要：
问：你和郭台铭是在什么样的机缘下相识？
答：我在大学原本就是从事金属压模加工和模具加工的研究，也参与了当时日本研究制模技术学会的成立，一九八八年在新加坡举办的模具国际学会中，当时三十七岁、刚就任台湾模具工会理事长的郭台铭主动找我攀谈，因而结识。
之后，通过在台北举办的模具国际会议上的合作关系，我们有了更进一步的交流。在九○年代中期左右，郭会长要在中国的富士康公司培养人才，兴建模具学校，拜托我进行指导。
当时，我仍在东大的生产技术研究所任教，属于公务员而无法兼职，因此我婉拒了。即使如此，郭会长的一句话“愿意等你退休”，所以我1999年从东大退休后，担任了鸿海顾问，之后受到鸿海的资助成立了现在的FTC公司。
问：在你眼中，郭台铭是什么样的人？
答：最初的印象是“典型中小企业的工厂老板”，老实说，我没想到他会成为大人物。感觉彷佛才在不久之前，他穿着Polo衫和凉鞋，留着些胡渣，总是在工厂内情绪激昂地和人谈论工作，不停地给很多人打电话，同时浏览签名一份又一份的文件。他埋头专注的工作狂模样，很深刻地烙印在我的脑海里。
他偶尔会毫不掩饰自己的情绪，当场发怒，我也曾见识过好几次，整个气氛非常恐怖。虽然他对干部们的工作表现近乎苛求，但是这同时也显示了他对人才栽培的关注。有些人批评他是冷酷严苛的经营者，然而，包括我自己和他个人的接触，我觉得他也是性情中人，待人处世也有他独特的关怀和人情味。
问：郭台铭的经营方式有什么特色？
答：一般来说，在日本是经营者针对部下所提供的意见来进行讨论，但郭会长完全是采取由上往下的管理方式。他是在干部会议上透过演说，将自己的指挥命令直接传达给干部们，我想他应该是非常喜欢演说的人。
他会把所有的干部集合起来，不管时间的长短，用充满活力的声音要求彻底执行他的理念并全面协助。在演说的过程中，有时候他会慷慨激昂，用怒斥的口吻，或是语带哽咽。他在演说的同时，也会不停地动笔将自己的思绪整理得有条不紊，这就是所谓的“郭氏思考法”吧。
问：你特别欣赏郭台铭哪一个优点？
答：不断挑战极限的事业野心，以及精准的判断和执行力。举例来说，富士康能够接下一天生产五十万台以上的苹果（Apple）产品，是要拥有完整的设备、能立刻投入生产才做得到，而这就是因为他有强大的领导能力，在承受很大风险下所做的决断力和执行力。
问：对于鸿海和夏普（SHARP）的关系，你的想法如何？
答：基本上，我觉得是郭会长的一厢情愿。总之，他想要做液晶面板这一块，因此想要和拥有先进技术的日本公司携手合作。
据我所知，双方同意合作后，堺工厂的ＴＶ用大型液晶，会按照所预定的协议进行技术移转。但是，当鸿海要用夏普拥有的液晶技术在中国建厂的计划趋于明朗时，夏普方面对此表示“和当初说的不一样”，在最后一刻临时喊卡。
夏普这样的判断是否正确，要静待一段时间才能知晓。我个人认为，若是夏普要靠单打独斗生存下去，那也无妨。可惜的是对日本充满好感的郭会长，以前会常常带着家人到日本，但是对于媒体大阵仗的采访攻势感到不少的压力，所以现在完全不来日本了。
前阵子，和他谈到夏普时，他略显无奈地说，若是和夏普的合作有谱的话，“随时都可以接受采访”。